定策略ღ◈★、建组织ღ◈★、布人力和置系统ღ◈★，需要在顶层开展设计尊龙凯时官网ღ◈★，并根据内外环境变化和战略调整而动态优化ღ◈★。

　　在简洁财报框架下海外工程ღ◈★，ღ◈★，经营管理上需要关注的资产主要有ღ◈★：货币资金ღ◈★、应收款ღ◈★、存货ღ◈★、固定资产ღ◈★、无形资产等尊龙凯时官网ღ◈★。

　　有效划分责任中心ღ◈★，并明确了责任中心的权责利WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღ◈★，相应资产的归属就是以责任中心为主体ღ◈★，分析责任中心的业务收益率和资产周转率ღ◈★。

　　现金在以前的财务管理之中ღ◈★，往往是风险管控的重点ღ◈★。一方面ღ◈★，担心现金坐支ღ◈★，无法控制ღ◈★，另一方面ღ◈★，担心现金被挪用或盗失ღ◈★。

　　而现在各种收款方式都非常方便ღ◈★，正规企业现金的使用越来越少ღ◈★，有现金收款也基本都会把现金存入银行WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღ◈★，通过网银管理ღ◈★。

　　而银行网银的密钥都是分开管理ღ◈★，出纳管理制单密钥ღ◈★，财务主管管理复核密钥尊龙凯时官网ღ◈★。对于银行资金安全的管理ღ◈★，本质上是对银行的选择和对财务人员的管理ღ◈★。

　　这也要求企业老板要首先遵守财务制度ღ◈★，不要随意通过微信ღ◈★、电话等调拨资金ღ◈★，即使因为紧急情况要临时调拨资金ღ◈★，也必须履行线上审批手续ღ◈★。

　　底限是要保障短期流动负债有充足的货币资金可以偿付ღ◈★。也就是通常说的流动比率要超过2ღ◈★，速动比例要超过1ღ◈★。

　　实际的操作是要根据应收款回款周期和应付款付款周期等统筹考虑资金占用和需求ღ◈★，统筹考虑价值链的资金流效率ღ◈★。

　　大型企业资金收支两条线和集中管理ღ◈★，乃至司库管理等ღ◈★，如果是业财融合ღ◈★，从企业整体效益和效率角度考虑ღ◈★，推动整体最优ღ◈★，则具备实际的意义ღ◈★，如果只是强调财务部门的效益水务集团ღ◈★，ღ◈★，突出局部最优ღ◈★，则是企业的灾难ღ◈★。

　　资金计划僵化且资金额度无法调整ღ◈★，导致了很多企业资金计划编制和资金支付的周期要一个月甚至两个月ღ◈★，严重拖累了企业价值链的周转效率ღ◈★，而效率是无形的ღ◈★，无法在会计账面体现ღ◈★，而财务的资金集中操作却在会计账面体现为财务收益ღ◈★。

　　认为大型企业的那一套没用ღ◈★，只会拖累效率ღ◈★，同时因为没有建立好的预算管理制度ღ◈★，资金计划也没有ღ◈★，或者也都是临时性的预测WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღ◈★。

　　另外ღ◈★，中小企业普遍融资难尊龙凯时官网ღ◈★，又面对业主的压榨ღ◈★，应收款回收慢WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღ◈★，长期处于资金紧张的状态ღ◈★，也就没有心思去考虑资金的规范管理ღ◈★。

　　做2B生意ღ◈★，尤其是to大B生意的企业ღ◈★，需要充分利用好优质客户的资源ღ◈★，打通自身的供应链融资链条ღ◈★。

　　很多企业老板舍不得投入WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღ◈★，舍不得支付相关的费用和融资的利息ღ◈★，导致的结果是拖累了整个业务周转链条ღ◈★，发展受阻且实际效益不断下滑ღ◈★。

　　财务部门需要与销售部门充分沟通尊龙凯时官网ღ◈★，对于客户的结算方式和结算工具要灵活运用ღ◈★，一方面是保障收款安全ღ◈★，另一方面是要尽可能地考虑加速周转ღ◈★。

　　财务部门应具备从整个价值链考虑资金流效率而建议选择合适的结算工具的视角ღ◈★，充分参与一线的商务谈判ღ◈★、合同签订和客户交流等工作ღ◈★，以便更好的服务业务ღ◈★，服务客户ღ◈★。

　　应收账款的回收除了有人跟催之外ღ◈★，主要的是要在源头上做好过程的管控ღ◈★，加速交货和结算过程ღ◈★，做好各部门节点的衔接ღ◈★，重点是流程管理ღ◈★。

　　过多的存货一方面形成大量的资金占用ღ◈★，机会成本巨大ღ◈★，另一方面水务行业ღ◈★。ღ◈★，面临着呆滞风险ღ◈★，资产将不断贬值ღ◈★。

　　财务部门需要督促建立实物账台和实物卡片制度ღ◈★，并梳理和完善存货管理的流程制度ღ◈★，确保存货管理规范和能够及时反映存货数据ღ◈★。

　　固定资产需要明确分类投资管理政策和程序WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღ◈★，重大投资项目需要严格论证自不必说ღ◈★，对于车辆ღ◈★、日常办公设备等采购也需要明确管理部门和权责ღ◈★。

　　请购部门和使用部门统一ღ◈★，使用责任和维保责任统一ღ◈★，固定资产折旧和资产收益统一ღ◈★，都要由统一的责任中心和责任主体承担ღ◈★。

　　增加资产ღ◈★，就要同时承担相应的费用ღ◈★，要让使用者知道承担的费用会降低创利ღ◈★，会影响到部门和自己的收入ღ◈★。

　　财务部门可以与设备等管理部门一起分析设备维保频次和费用ღ◈★，分析设备保养和维护情况ღ◈★，并建议主管部门组织评比WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღ◈★。

　　重大投资项目ღ◈★，需要充分考虑投资收益和资产的周转效率尊龙凯时官网ღ◈★。财务部门需要参与项目立项评估工作ღ◈★，同时对项目的税收ღ◈★、资产管理WRITEAS刘耀文插宋亚轩ღ◈★、资金管理等方面进行统筹考虑尊龙凯时官网ღ◈★。

　　对于自行研发ღ◈★，需要结合企业战略制定研发方案和项目立项ღ◈★，从财务的角度ღ◈★，需要要求明确预算ღ◈★，并控制预算ღ◈★；需要明确研发项目周期ღ◈★，并跟进项目进度ღ◈★。

　　一个是追踪无形资产直接形成的效益曝气机ღ◈★、机械过滤器ღ◈★。ღ◈★，另一个是追踪无形资产对效率和定价的改善ღ◈★，或相应的壁垒作用ღ◈★。

　　无形资产也应该是谁申请谁受益谁承担的原则ღ◈★，由受益责任主体承担无形资产摊销和资产回报ღ◈★。如没有人申请相关无形资产或没有人使用ღ◈★，则进一步分析无形资产形成原因和目的变频恒压ღ◈★、无负压ღ◈★。ღ◈★，目的是否实现ღ◈★，后续如何改善ღ◈★。

　　资产管理是一个细碎的工作ღ◈★，要定政策尊龙凯时官网二氧化氯发生器ღ◈★。ღ◈★、定标准ღ◈★、定预算ღ◈★，要盯过程ღ◈★、盯使用ღ◈★、盯责任落实ღ◈★，要看数据ღ◈★、看报表ღ◈★、看改善ღ◈★，要细致和负责任ღ◈★，要常抓不懈ღ◈★。